Moncler, et italiensk mærke fra Frankrig, udarbejdede en ny generation luksusmærker, som mange har drømt om det.

Posted by admin 16.11.2017 0 Comment(s)

 

D'une marque de vêtements de niche «over-gas», la transition vers les ventes annuelles de milliards d'euros brisés marque la marque de luxe internationalement reconnue, Moncler, une marque italienne de France, a créé une nouvelle génération de marques de luxe dont beaucoup en ont rêvé .

 

Fondée en 1952 par l'entrepreneur français René Ramillon, Moncler a commencé comme producteur de produits de duvet professionnels tels que des combinaisons de ski. Le nom de la société provient de l'abréviation de Monestier-de-Clermont, une petite ville des Alpes qui a fourni des uniformes à l'équipe olympique française de ski. En 2003, la faillite de Moncler a été rachetée par l'entrepreneur italien Remo Ruffini, qui en est désormais le président et le directeur général.

 

Né à Como, dans le nord de l'Italie, Remo Ruffini, en raison du temps froid dans sa ville natale, a posé un complexe pour les vêtements de ski Moncler. Moncler était devenu un phénomène culturel local dans les années 1970, et chaque adolescent a rêvé d'avoir une telle combinaison de ski, et à l'âge de 14 ans Remo Ruffini l'a suppliée de lui acheter le premier Moncler.

 

Au début, Remo Ruffini (ci-dessous) a travaillé aux États-Unis, au service de la société textile de son père, est retourné en Italie dans les années 1980 et a fondé la marque de vêtements New England. En 2000, il a vendu sa propre marque et a débuté comme conseiller créatif auprès de deux sociétés de portefeuille de marques, Moncler et Frette.

 

En 2003, Remo Ruffini a décidé d'acquérir Moncler, un «monde de la guerre», dans l'espoir de le ramener à son apogée. A cette époque, la base de production de la marque avait été déplacée à Madagascar et la qualité des produits avait rapidement décliné. Avant et après la comparaison des acquisitions, les ventes annuelles de Moncler 2003 de 62 millions de dollars américains, en 2010 a augmenté à 368 millions.

 

Ruffini a non seulement sauvé Moncler, mais en a également fait une marque de luxe grand public internationale avec plus de 200 magasins dans le monde, tout en donnant à la marque européenne un sens de la prime à la tendance et à la philosophie d'affaires américaines.

 

En ce qui concerne le mélange de la culture italienne et américaine au sein de la marque Moncler, Remo Ruffini avance l'idée que «le plus important n'est pas d'oublier ses racines, mais en même temps d'adopter une nouvelle culture avec un oeil pour l'avenir. obtenez-le Créativité et motivation. "

 

Récemment, Moncler a remporté le prix d'honneur de WWD pour l'entreprise la plus performante (Large Cap) décerné par WWD, le média américain de la mode. Dans une interview exclusive avec WWD, Remo Ruffini a informé plusieurs bassins versants clés dans le développement de la société depuis qu'il a pris le contrôle de Moncler en 2003:

 

Remo Ruffini a acquis Moncler dans ses premières années en tant que «processus fondé sur les fondations». À ce stade, il est le plus important est l'image globale des produits et des entreprises à améliorer, le centre de production sera délocalisé sur le territoire italien de la Vénétie, de tous les aspects de la restructuration de la marque. "Mon objectif à l'époque était de sortir Moncler du magasin de vêtements de sport et de le transformer en un canal complètement différent." Et la prochaine chose à faire est de changer l'état d'esprit des consommateurs, a déclaré Remo Ruffini, en commençant par les entreprises de gros et domestiques Pour le marché de détail international un énorme bond en avant. En 2007, Moncler a ouvert son premier magasin physique, une étape cruciale, impliquant un mécanisme complètement nouveau.

 

Liste réussie de Moncler est un développement à grande échelle des marchés internationaux, le début de la visibilité mondiale. (Voir "magnifiques" rapports connexes: Moncler se débarrasser des marques redondantes, marché léger) Remo Ruffini individus dans Moncler IPO et processus de planification IPO joue un rôle crucial. Il estime que le cycle d'investissement de fonds d'actions privées seulement 3 à 5 ans pour se retirer, si Moncler veut obtenir un soutien financier durable, vous devez prendre la liste de cette route. Bien sûr, choisir le moment du marché n'est pas désireux de succès, pour répondre aux attentes des actionnaires.

 

Moncler a été cotée avec succès à Milan à la fin de 2013 après que le marché ait échoué en 2011. Suite à la réaction sans précédent du marché, les souscriptions IPO ont finalement atteint 31 fois la circulation, surpassant celle des marchés de capitaux européens par le fin de l'année IPO de luxe (plus de Ferragamo 344 millions d'euros de financement). Depuis lors, le cours de l'action de Moncler tourne depuis longtemps, sa capitalisation boursière atteignant 6,3 milliards d'euros cette année, sa performance s'étant révélée supérieure à la majorité des marques de luxe de l'industrie et son cours a atteint des sommets historiques.

 

Remo Ruffini a déclaré que le marché offre une étape beaucoup plus large pour Moncler. Cette année a coïncidé avec le dixième anniversaire de son acquisition de la société, après l'inscription de Moncler a complètement différent de cette époque, est devenu un véritable géants de l'industrie à épauler la société de luxe.

 

Le premier semestre de cette année, les ventes de Moncler ont augmenté de 18% à 407,6 millions d'euros, le bénéfice net a augmenté de 25% à 41,8 millions d'euros, établissant un record de 14 trimestres consécutifs depuis le marché en 2013 pour atteindre un record de croissance des ventes à deux chiffres. et la performance du marché vont de pair

Leave a Comment